1月15日下午，魯總裁一行與曲靖公司本部中層以上人員進(jìn)行座談，詳細(xì)聽取了曲靖公司2017年經(jīng)營業(yè)績和2018年經(jīng)營計(jì)劃，并根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評，對特許經(jīng)營授予主體、設(shè)計(jì)公司工程資質(zhì)升級、績效考核、市場開發(fā)等進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)。魯總裁充分肯定了曲靖公司2017年經(jīng)營業(yè)績完成情況和2017年以來深化改革成效，同時(shí)指出，曲靖公司要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、發(fā)展、領(lǐng)跑必須要充分發(fā)揮好混合所有制優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好云投集團(tuán)、中裕燃?xì)庠谄髽I(yè)文化、經(jīng)營管理、發(fā)展理念上的差異，最大限度把股東各方好的體制、機(jī)制等方面優(yōu)勢吸納、融合、吸收，集聚資源、形成合力，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果，才能真正走上可持續(xù)發(fā)展道路。
1月15日-18日，魯總裁一行先后對氣體能源、麒麟、沾益、馬龍等8家公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解各公司經(jīng)營情況，并對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行點(diǎn)評和指導(dǎo)。
1月19日上午，魯總裁對調(diào)研活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并逐一解答參會人員提出的問題。魯總裁指出，氣源、市場、政策是燃?xì)馄髽I(yè)的三大戰(zhàn)略資源，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本，抓好、抓實(shí)三大戰(zhàn)略資源是曲靖公司領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任。同時(shí)，曲靖公司應(yīng)注重本部管理人員管理水平的提高、專業(yè)技術(shù)能力的提升，繼而促進(jìn)本部對下屬各公司的服務(wù)水平的提升。尤其是注重市場、工程技術(shù)等方面專業(yè)技術(shù)服務(wù)水平的提升，將下屬各公司工程預(yù)決算等崗位人員納入本部部門集中管理，打通高技能人員的薪酬通道和職業(yè)晉升通道，做到待遇留人、集中管理。此外，要加強(qiáng)大型工程建設(shè)的論證工作，以財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，做好大型工程的前期內(nèi)部論證管理工作，內(nèi)部論證工作完畢后再向政府行政報(bào)批。中裕燃?xì)夤芾砜偛繉⒃谇捌趦?nèi)部論證階段給予必要的審核，以幫助曲靖公司提高在大型工程建設(shè)的投資可行性和投資合理性。會議最后，魯總裁為參會人員講解經(jīng)營管理理念和思路：一是主動(dòng)應(yīng)變和創(chuàng)新；二是組織能力要適應(yīng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品變化，職業(yè)經(jīng)理人與管理人員必須具備職業(yè)化、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力三個(gè)要求，避免路徑依賴模式，失去對戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展的敏銳性，同時(shí)更要注重管理團(tuán)隊(duì)、員工團(tuán)隊(duì)是否有效執(zhí)行戰(zhàn)略；三是要持續(xù)找到戰(zhàn)略成長空間、持續(xù)找到新的特許經(jīng)營區(qū)域、持續(xù)拓展新的業(yè)務(wù)。
調(diào)研結(jié)束后，魯總裁勉勵(lì)大家，曲靖公司的發(fā)展要靠曲燃員工擼起袖子加油干，曲靖公司的幸福也要靠員工奮斗出來。
調(diào)研期間，集團(tuán)本部總裁辦總經(jīng)理兼信息管理部總經(jīng)理韓煦一行對曲靖公司信息化建設(shè)思路提出了指導(dǎo)意見，并對曲靖公司植入中裕信息化管理模式實(shí)施路徑進(jìn)行四步規(guī)劃。
2018年伊始，魯總裁一行為曲靖公司經(jīng)營管理進(jìn)行了全方位的指導(dǎo)調(diào)研，提出了切實(shí)可行的意見建議，指明了2018年的奮斗方向，為曲靖公司帶來了極大的信心和鼓舞。在管理總部的全力指導(dǎo)幫助下，曲靖公司定能夠完成2018年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
