2013.04.23
科學開展2013年度績效考核工作
瀏覽次數(shù) :
1092
字號調(diào)整

新密公司訊 今年是新密公司績效考核工作進行改革的第一年,為確保績效考核工作的科學合理開展,新密公司班子成員經(jīng)過認真研究,確定了圍繞管理總部考核與公司內(nèi)部考核兩個重點進行的思路。
具體而言,即通過將管理總部考核中涉及的各項考核目標及扣分、加分項目細分到每一位高管、中層和員工身上,并根據(jù)完成質(zhì)量對各級責任人施以不同級別的獎罰考核舉措,使之與公司內(nèi)部的績效考核工作切實關聯(lián)起來。此舉以提高員工責任感、積極性為出發(fā)點,以提升業(yè)績?yōu)槭滓繕?,以提高工作勞效與全員績效為最終目標,是新密公司根據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展需要及考核工作開展情況推出的一項創(chuàng)新嘗試。
具體而言,即通過將管理總部考核中涉及的各項考核目標及扣分、加分項目細分到每一位高管、中層和員工身上,并根據(jù)完成質(zhì)量對各級責任人施以不同級別的獎罰考核舉措,使之與公司內(nèi)部的績效考核工作切實關聯(lián)起來。此舉以提高員工責任感、積極性為出發(fā)點,以提升業(yè)績?yōu)槭滓繕?,以提高工作勞效與全員績效為最終目標,是新密公司根據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展需要及考核工作開展情況推出的一項創(chuàng)新嘗試。